Zewnętrzny dyrektor finansowy – większa kontrola nad firmą
Sprawdź, gdzie firma zarabia, gdzie traci pieniądze i jak będzie wyglądała jej płynność w kolejnych miesiącach. Analizujemy rentowność, wspieramy Zarząd w decyzjach i pomagamy pozyskać finansowanie – bez zatrudniania CFO na pełny etat.
Finanse firmy przestają być niewiadomą
Zewnętrzny CFO jest przeznaczony dla firm, które wyszły poza etap małego biznesu i dynamicznie się rozwijają. Najczęściej są to przedsiębiorstwa osiągające od 5 do 50 mln zł rocznego przychodu i zatrudniające od 15 do ponad 100 osób.
To moment, w którym sama intuicja właściciela przestaje wystarczać. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie mieć problemy z gotówką na wynagrodzenia, podatki lub inwestycje. Zewnętrzny CFO porządkuje dane finansowe, pokazuje rzeczywistą sytuację firmy i pomaga Zarządowi podejmować decyzje na podstawie liczb.
CFO patrzy w przyszłość Twojej firmy
Księgowość rejestruje to, co już wydarzyło się w firmie, pilnuje poprawności dokumentów, podatków i zgodności z przepisami. Zewnętrzny CFO wykorzystuje te dane do planowania przyszłości.
Przekłada informacje księgowe na język biznesowy, prognozuje płynność, analizuje rentowność i pomaga ustalić, co firma powinna zrobić dzisiaj, aby osiągnąć swoje cele finansowe w kolejnych miesiącach.
Księgowa pomaga prowadzić firmę zgodnie z przepisami. CFO pomaga bezpiecznie dotrzeć do wyznaczonego celu biznesowego.
Jakie problemy rozwiązujemy?
Zamieniamy nieczytelne dane księgowe w informacje potrzebne do zarządzania firmą. Dzięki prognozom, analizom i regularnym raportom Zarząd wie, ile firma zarabia, gdzie traci pieniądze i na jakie decyzje może sobie pozwolić.
Brak kontroli nad gotówką
Firma wykazuje zysk, ale nadal brakuje środków na podatki, wynagrodzenia lub bieżące zobowiązania. Przygotowujemy i regularnie aktualizujemy prognozy płynności, dzięki którym wiesz, czego spodziewać się na rachunku.
Nieznana rentowność
Obliczamy rentowność produktów, usług, projektów i handlowców. Pokazujemy, które obszary generują najwyższą marżę, a do których firma faktycznie dopłaca.
Brak czytelnych raportów zarządczych
Tworzymy kokpit menedżerski z najważniejszymi wskaźnikami firmy. Dane księgowe zamieniamy w przejrzyste raporty, które wspierają codzienne decyzje Zarządu.
Decyzje podejmowane na wyczucie
Przygotowujemy scenariusze finansowe i rekomendacje dotyczące cen, kosztów, kredytów, inwestycji oraz przejęć. Dzięki temu decyzje opierają się na faktach, a nie na emocjach.
Trudności z pozyskaniem finansowania
Oceniamy realną zdolność kredytową firmy oraz przygotowujemy prognozy, biznesplany, analizy wskaźnikowe i modele finansowe wymagane przez banki oraz inwestorów.
Brak kontroli nad zobowiązaniami wobec banków
Monitorujemy kowenanty bankowe i pomagamy reagować, zanim ich naruszenie stanie się problemem dla firmy lub ograniczy dostęp do dalszego finansowania.
Czy zewnętrzny CFO jest dla Twojej firmy?
Usługa jest przeznaczona przede wszystkim dla przedsiębiorstw, które dynamicznie rosną, potrzebują danych i analiz uzupełniających doświadczenie właściciela.
Przychody od 5 do 50 mln zł rocznie
To przedział, w którym dobra księgowość często przestaje wystarczać, a pełnoetatowy dyrektor finansowy może być jeszcze nieuzasadniony ekonomicznie.
Zespół od 15 do ponad 100 osób
Rosnąca liczba pracowników, projektów i zobowiązań zwiększa potrzebę kontroli kosztów, płynności i rentowności.
Firma w fazie skalowania
Usługa sprawdzi się, gdy firma szybko rośnie, planuje inwestycje, potrzebuje finansowania albo właściciel traci pełną kontrolę nad przepływem pieniędzy.
Podejmuj decyzje na podstawie liczb, nie domysłów
Opowiedz nam o skali firmy, największych wyzwaniach finansowych i planach rozwoju. Określimy, jakiego zakresu wsparcia CFO potrzebuje Twój Zarząd.
Twój CFO jest dostępny wtedy, gdy naprawdę go potrzebujesz
Nie płacisz za pełny etat obejmujący około 160 godzin miesięcznie, jeżeli Twoja firma jeszcze go nie potrzebuje. Zakres współpracy zależy od skali przedsiębiorstwa i wybranego pakietu, ale zazwyczaj obejmuje od 10 do 30 godzin pracy eksperckiej miesięcznie.
W tym czasie aktualizujemy prognozy płynności, przeprowadzamy miesięczną analizę wyników, przygotowujemy raporty dla Zarządu i prowadzimy konsultacje strategiczne. Spotkania mogą odbywać się regularnie online lub w biurze.
Co otrzymujesz w ramach współpracy z CFO?
Łączymy bieżącą kontrolę finansów z analizą strategiczną i wsparciem Zarządu w najważniejszych decyzjach.
Prognozowanie płynności
Cotygodniowo aktualizujemy prognozy gotówkowe, aby odpowiednio wcześniej wskazywać możliwe niedobory lub nadwyżki środków.
Analiza rentowności
Obliczamy rentowność poszczególnych produktów, usług, projektów i handlowców oraz wskazujemy obszary generujące i obniżające marżę.
Kokpit menedżerski KPI
Projektujemy czytelny panel prezentujący najważniejsze wskaźniki kondycji finansowej firmy.
Raporty i rekomendacje dla Zarządu
Przygotowujemy miesięczne analizy wyników, scenariusze finansowe i konkretne rekomendacje decyzyjne.
Regularne konsultacje strategiczne
Podczas cyklicznych spotkań omawiamy wyniki i wspieramy decyzje dotyczące kosztów, cen, inwestycji, kredytów i rozwoju firmy.
Co zmienia się po sześciu miesiącach współpracy?
Firma odzyskuje przewidywalność finansową, poznaje rzeczywistą rentowność działalności i zaczyna podejmować decyzje na podstawie przygotowanych scenariuszy.
Przewidywalna gotówka
Zarząd wie, czy firma będzie posiadała środki na pensje, podatki i pozostałe zobowiązania. Kończą się niespodzianki związane ze stanem rachunku.
Znajomość rzeczywistej marży
Wiesz, które części firmy przynoszą największy zysk, a które wymagają zamknięcia, korekty cen lub renegocjacji kontraktów.
Bezpieczniejsze inwestycje
Otrzymujesz scenariusze pokazujące, kiedy inwestycja może się zwrócić i jaki wpływ wywrze na finanse przedsiębiorstwa.
Decyzje inwestycyjne oparte na scenariuszach
Profesjonalne raporty i modele finansowe pozwalają rozmawiać z bankami, inwestorami, funduszami i leasingodawcami jak równorzędny partner.
Pełna wiedza o KSeF w kilka minut.
Masz dość goniących terminów? K2 Finanse Oszczędzaj czas z e-Fakturami. Pełna integracja z KSeF w kilka minut.
Twój biznes w chmurze – automatyczna wysyłka i odbiór faktur z KSeF.ogarnie to za Ciebie. Daj znać!
Jak rozpoczynamy współpracę z zewnętrznym CFO?
Najpierw poznajemy sytuację finansową firmy, jej skalę, problemy z płynnością oraz decyzje, przed którymi stoi Zarząd.
Klienci o współpracy z K2 Finanse
Prowadzenie firmy to wystarczający stres. Zobacz, jak pomogliśmy innym przedsiębiorcom zdjąć z głowy podatki, by mogli zająć się tym, co naprawdę kochają – zarabianiem pieniędzy.
Zaufali nam
Podejmuj decyzje na podstawie liczb, nie domysłów
Opowiedz nam o skali firmy, największych wyzwaniach finansowych i planach rozwoju. Określimy, jakiego zakresu wsparcia CFO potrzebuje Twój Zarząd.
Pytania, które często zadają nam klienci
Masz wątpliwości? Szybko je rozwiejemy. Znajdź konkretne odpowiedzi na najważniejsze pytania o naszą współpracę.
Po czym poznać, że moja firma potrzebuje Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?
Najczęściej świadczy o tym sytuacja, w której przychody szybko rosną, ale zysk netto stoi w miejscu lub spada, firma ma problemy z przewidywaniem gotówki, a właściciel nie zna rentowności poszczególnych produktów, usług lub projektów.
Usługa jest skierowana przede wszystkim do firm w fazie dynamicznego skalowania, osiągających zwykle od 5 do 50 mln zł rocznego przychodu i zatrudniających od 15 do ponad 100 osób.
Czym CFO różni się od mojej obecnej księgowej?
Księgowa rejestruje i rozlicza to, co już wydarzyło się w firmie. Dba o dokumenty, podatki i zgodność z przepisami. CFO wykorzystuje dane księgowe do planowania przyszłości — prognozuje płynność, analizuje rentowność i przygotowuje scenariusze potrzebne do podejmowania decyzji biznesowych.
Czy muszę zrezygnować z obecnego biura rachunkowego?
Nie. Zewnętrzny CFO nie zastępuje biura rachunkowego ani wewnętrznej głównej księgowej. Ściśle z nimi współpracuje, pozyskuje potrzebne dane, takie jak obrotówki i pliki JPK, a następnie zamienia je w czytelne raporty zarządcze dla właściciela i Zarządu.
Czy pomożecie mi zorganizować kredyt lub finansowanie?
Tak. Określamy realną zdolność kredytową spółki oraz przygotowujemy profesjonalne prognozy finansowe, biznesplany, analizy wskaźnikowe i modele wymagane przez banki lub inwestorów. Przygotowujemy również firmę do profesjonalnej prezentacji jej sytuacji finansowej przed bankami lub inwestorami.
Czy stać mnie na dyrektora finansowego?
Nie musisz zatrudniać dyrektora finansowego na pełny etat. Zakres współpracy dopasowujemy do skali firmy i wybranego pakietu. Najczęściej jest to od 10 do 30 godzin specjalistycznej pracy miesięcznie zamiast pełnego etatu obejmującego około 160 godzin. Cena nie została jednak określona w dokumencie i wymaga indywidualnej wyceny.
Porozmawiaj z zewnętrznym CFO
Opisz skalę firmy, największe wyzwania finansowe i plany rozwoju. Na tej podstawie określimy, jakiego zakresu wsparcia zewnętrznego CFO potrzebuje Twój Zarząd.
Porozmawiajmy o finansach Twojej firmy
Masz pytania dotyczące formy opodatkowania lub szukasz stałej opieki księgowej? Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Na zgłoszenia odpowiadamy w ciągu 24 godzin. Czas odpowiedzi liczony jest z wyłączeniem sobót, niedziel oraz dni ustawowo wolnych od pracy.
+48 696 398 848
Telefon kontaktowy
biuro@k2finanse.pl
Adres e-mail